Gregg Popovich es
actualmente el entrenador con más tiempo de un equipo en la NBA, a cargo de los
Spurs desde 1996. Pero lo que es sorprendente es que la final de la NBA
competidor, Erik Spoelstra, quien ha sido entrenador de los Heat desde 2008,
ocupa el tercer lugar en la lista. Y con Doc Rivers, quien ha estado con los
Celtics desde 2004, pensando en irse, Spoelstra podría moverse hasta el N º 2.
Se refiere a la
inestabilidad de la profesión, que ha visto cambios de temporada baja un poco
chocante que ofrecen los entrenadores de los equipos de playoffs de gran éxito.
George Karl fue despedido después de 57 victorias en Denver, Vinny Del Negro
soltó después de que los dos mejores temporadas en la historia de la franquicia
Clippers, y Lionel Hollins no se mantiene después de 56 victorias en Memphis.
Desde Popovich tomó
el poder en 1996, los otros 29 equipos han experimentado un cambio de
entrenador. Al menos 12 de los 30 equipos han realizado o están en el proceso
de hacer un cambio técnico en la temporada baja.
"Creo que, en
algunos casos, uno podría suponer que algunos propietarios piensan que es más
fácil de lo que realmente es", dijo Popovich el viernes en una conferencia
telefónica. "Es difícil ganar un partido de la NBA, por no hablar de la
situación del tipo de juego de postemporada. No es tan fácil. Usted no sólo
tiene que ir el proyecto o realizar ese comercio o firmar este agente libre y
luego se hace. Es muy difícil. Y cuando las cosas no suceden rápidamente, creo
que algunos propietarios se sienten frustrados. Algunos incluso toman como algo
personal, creo. Casi como un poco de una vergüenza porque han tenido tanto
éxito en su propio camino y tener dificultades para entender este negocio .
"Al pensar en
ello, parece que se aplicaría sin importar cuál sea su negocio, si usted puede
tener continuidad, un buen grupo, un equipo, por así decirlo, y todo lo que eso
conlleva y mantenerlo de forma continua, de modo que se hace más o menos sobre
sí mismo, dentro de sí mismo y el conocimiento y la comprensión sigue creciendo
usted tiene una buena comprensión. Usted puede hacer frente a la adversidad y
no se puede llegar demasiado bombeado sobre el éxito, sino simplemente
disfrutar de ella y darse cuenta de lo fugaz que podría sean. Pero el cambio,
cambio, cambio, cambio, cambio que no funciona realmente. Usted puede ver que
en muchas organizaciones ".
Básicamente, probablemente
no es exactamente una coincidencia que los dos equipos restantes de esta
temporada son dos de los más estables en el baloncesto.
"Creo que es un
estado terrible de la profesión en este momento", dijo Spoelstra.
"[Para] el verdadero éxito en la NBA, debe tener la consistencia de la
cultura. Cuando vea este tipo de facturación y otra y otra vez, es imposible
crear ningún tipo de cultura sostenible. Y no lo veo como un coincidencia.
Vemos de manera diferente. "
Considere la
posibilidad de los Denver Nuggets, que acaban de despedir a Karl, un entrenador
que tuvo su mayor éxito de la temporada regular con el equipo, e incluso ganó
el Entrenador del Año, mientras que hacerlo. O Avery Johnson, quien fue
despedido por los Nets apenas unas semanas después de ganar entrenador del mes
de noviembre.
Obviamente, lo que
ayuda en ambas circunstancias es también la estabilidad en los grupos de front
office propiedad y. Micky Arison ha sido dueño del Heat desde 1995 y ha
cambiado de entrenador apenas cuatro veces, dos de los que están siendo equipo
actual presidente Pat Riley. Peter Holt ha sido dueño de participación en los
Spurs desde 1993.
Y luego ver las
listas reales. El Heat se construyeron en una redada de la agencia libre con
Chris Bosh y LeBron James firma en 2010, pero Dwyane Wade ha sido la piedra
angular desde el año 2005. Tim Duncan, Manu Ginóbili y Tony Parker son el
estándar de oro para la NBA coherencia lista.
"La continuidad
creo razas - que genera confianza, genera camaradería, engendra un sentimiento
de responsabilidad que cada miembro tiene hacia el otro", dijo Popovich.
"La capacidad de estar emocionado por el éxito de los demás, no para
desarrollar el territorio y las paredes, sino quedarse participativo. Para
poder discutir, argumentar y llegar al final en la misma página con la misma
pasión y las mismas metas.
"Y creo que sin
la continuidad que es bastante imposible, porque todas las tendencias
inmediatas de éxito inmediato comienza a hacerse cargo y que sólo falta
razas", dijo.Esa estabilidad organizacional y consistentcy se manifiesta
en la cancha, también. Los Spurs son en su mayoría sin emociones, o por lo
menos muy constante, haciendo caso omiso de altos altos y bajos precios.
"Creo que es
sólo un reflejo de su personalidad. Si alguien está loco en el grupo, soy
yo", dijo Popovich de su equipo. "Ellos prácticamente tienen un nivel
estable. Tim Duncan marca la pauta, y él compite. Si lo hace bien o si le va
mal, juego, juego, año tras año, se compite y la gente sólo tiene que seguir
eso. Tony Parker es básicamente la misma raza. Manu es un poco más emocional,
como yo. Él ha estado haciendo esto por tanto tiempo que él entiende las
victorias de alguna manera son un alivio, y las pérdidas son devastadoras, y
usted no puede dejar sea usted afecta. Usted sólo tiene que ir con su negocio”.
Eso es algo de la
filosofía de ambas organizaciones han tenido de todo. Hay una cultura tangible
en tanto, que se trata sólo de mantener la estabilidad y "salir adelante
con su negocio." Otras franquicias sienten la presión de los fans y los
medios de comunicación y viscerales en una oportunidad para cambiar. A veces el
cambio es necesario. Pero en muchos casos, es sólo un esfuerzo para complacer a
un contingente.
"A pesar de que
hemos tenido cuatro entrenadores, ha sido la misma cultura y relativamente la
misma filosofía", dijo Spoelstra. "San Antonio ha sido el mismo
camino. Así que no se ve el éxito, como una coincidencia. Es realmente una
vergüenza para la profesión de coaching que es tan volátil. Pero también estoy
muy agradecido nuestra organización no se comporta de esa manera.
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